国电电力:苦干实干 将提质增效进行到底 - 中国电力网-

作者:一分快三

8月23日,国电电力发布国内首套火电智慧企业建设规范。该规范确立了国电电力火电智慧企业建设“两平台三网络”的整体架构。这是继5月推出新能源智慧企业建设规范后,国电电力发布的又一对于智慧企业建设具有良好借鉴性和推广价值的建设规范。

“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。”党的十九大报告10余次提到科技、50余次强调创新,激励全社会积极实施创新驱动发展战略。“创新”已成为时代的呼唤。

摘要: 从国电电力2017年年中会上获悉,1-6月,该公司发电量同比增长3.36%,各发电板块发电量均实现增长,存量资... -->

规范是指约定俗成或明文建立的标准。此次发布的火电智慧企业建设规范,是国电电力在多年试点实践基础上总结提炼形成的。该规范要求公司系统火电智慧企业建设要按照 “两平台三网络” 的整体架构,搭建智能发电两大平台和生产控制网、管理信息网和工业无线网,涵盖总体架构、硬件及网络、智能发电平台、智慧管理平台、保障体系以及评价体系等五大部分内容。其中,智能发电平台包含智能检测、智能控制、智能分析、智能监控、智能诊断和智能报警等功能模块;智慧管理平台包含智能安全、智能运行、智能设备、应急管理、智慧经营、智慧营销、智慧燃料、智慧物资、风险管控、智慧党建和一体化管理平台等业务功能模块。火电智慧企业建设的目标是,通过智能计算、数据分析、大数据平台及机械算法等模块调整核算升级,最终建立一套具有“自分析、自诊断、自管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”特征的智慧企业生态系统。

近年来,国电电力以“建设国内领先、国际一流综合性电力上市公司”为目标,积极开展“大众创业、万众创新”,加大科技创新投入,加强产学研结合,推进重大科技攻关和成果转化应用,以科技创新打造公司核心竞争力。经过不懈努力,公司创新能力不断增强,创新工作体系持续完善,科技人才队伍日益壮大,智慧企业建设有序推进,有力促进了公司转型升级,增强了可持续发展能力。

  从国电电力2017年年中会上获悉,1-6月,该公司发电量同比增长3.36%,各发电板块发电量均实现增长,存量资产发电量同比增长创近三年来最好水平。

多年来,国电电力坚持创新驱动发展战略,从2012年开始启动了智慧企业建设的探索。2017年,该公司确立了智慧企业建设“1+4”的总体布局,即公司本部智能管控大数据平台加智慧火电、智慧水电、智慧新能源、智慧煤矿建设。国电电力以东胜热电公司、北仑发电公司、大同发电公司等一批基层火电企业为试点,全力推动火电智慧企业建设,在智能发电平台的智能DCS系统,以及智慧管理平台的生产运行管理和智慧燃料等方面取得了一系列成果。依据试点单位的建设经验,国电电力不断完善智慧企业建设理论体系,总结提炼形成了此套火电智慧企业建设规范。

数字是对创新最好的佐证:2012年至今,国电电力承担重大科技项目43项,获得省部级以上科技进步奖54项,其中国家级15项;拥有国家专利161项,其中发明专利33项,软件著作权14项;《基于水电能量平衡分析模型的水电企业管控模式研究》等5篇技术管理创新论文获国家一等奖。

  上半年,五大发电集团受多重利空因素共同影响,盈利能力出现“大跳水,火电企业整体亏损,经营业绩呈现“掉地板”。在如此严峻的形势下,国电电力逆势而上,坚持推进改革创新和提质增效,一路攻坚克难,终得拨霾见日出,中期业绩超出预期。

8月20日,由中国电力企业联合会科技中心、北京邮电大学、华北电力大学、清华大学及电力规划设计总院等单位的权威专家组成的专家组,一致通过了对该规范的评审。专家组认为,国电电力火电智慧企业建设规范,规范了总体架构、硬件和网络、智能发电平台、智慧管理平台、保障体系、评价体系等建设内容,具有创新性、先进性,内容细节全面,指标体系完备,可操作性强,有极强的指导性,对国内火电智慧企业建设具有良好的借鉴性和推广价值。

秉持初心 战略引领

  克难奋进 成绩优于预期

创新是国电电力持续健康发展的动力。

  上半年,长期居于发电板块“霸主”地位的煤电企业遭遇“滑铁卢”,出现整体亏损。这让火电装机占总装机容量64%的国电电力,承受了前有未有的压力和挑战。但是敢啃硬骨头,闯难关的国电电力人,以咬定青山不放松的顽强意志,苦干实干拼命干,终于在“年中考”时,交上了一份满意的答卷:

早在2010年,国电电力就制定了建设创新型企业规划纲要,把建设创新型企业作为实现转型发展、赢得竞争优势的必由之路。

  ——发电量完成933.39亿千瓦时,较同期增加3.36%,各发电板块发电量均实现增长;

不久前,新组建的国家能源集团董事、总经理、党组副书记凌文第一次到国电电力调研,要求国电电力全面提升生产经营技术指标水平,勇争第一,把国电电力打造成为世界一流的电力上市公司,打造成为全球常规发电领域最领先的企业。

  ——利用小时完成1836小时,火电、风电利用小时均高于全国平均水平;

坚持创新驱动是实现质量变革、效率变革、动力变革的不二法门。在追求一流的进程中,国电电力把创新融入生产经营管理方方面面,打造竞争新优势,培育发展新动能。

  ——供电煤耗完成297.81克/千瓦时,综合厂用电率完成3.67%,均同比降低;

创新发展思路。国电电力适应市场变革,紧跟时代潮流,以新能源引领转型,实现绿色发展。公司有序推进大中型水电资源开发,提升水电治理和效益;大力发展风电,有序推进内陆风电、沿海陆上风电、海上风电的开发。截至2017年9月底,公司水电装机1368.78万千瓦,风电装机535.31万千瓦;新能源和清洁可再生能源装机占总装机容量的35.93%,在可比企业中居领先水平。

  ——火电机组二氧化硫、氮氧化物、烟尘达标排放率均达99.8%以上;

创新管理模式。国电电力施行事业部制,先后成立新能源事业部、煤化事业部等部门,加强公司对新能源、煤炭、化工等业务的专业化管理。加大管理创新,深化“理论发电量平衡分析法”管控模型应用,有效提高风能和水能利用率。2017年,国电电力风能利用率同比升高5.17%,水能利用率同比提高6.56个百分点。

  成绩的取得绝非偶然。早在2017年年初,国电电力再次吹响全力打好提质增效攻坚战的号角,明确提出准确把握能源电力工业发展趋势,保持战略“定力”,坚持问题导向、目标导向和创新驱动,做强做优主业,实现有质量、有效益的发展。

搭建创新体系。国电电力加强顶层设计,积极推进以企业为主体、市场为导向、产学研结合、与公司发展相适应的两级科技创新体系建设,公司层面搭建23个管理创新和7个技术创新平台,实现了创新工作对公司业务的全覆盖。

  国电电力狠抓营销、燃料、成本和经济运行四条主线,强化火电板块“三个突出”,即突出市场营销,力争发电利用小时区域最高;突出燃料保供控价,力争煤价区域最低;突出加强成本管控,力争火电企业不亏。

加大创新投入。公司加强与科研院所、高等院校的科技合作,持续加大科技项目研发投入,近三年来累计投入科技创新资金1.04亿元。目前正在执行的国家级科技项目“燃煤电站多污染物协同控制与资源化技术及装备”,率先形成适合燃煤电站烟气特性的多污染物协同控制与硫氮资源化新技术、新装备,填补国内空白,实现超低排放和高附加值资源化利用,具有显著的社会效益、环境效益和生态效益。

  半年时间过去了,国电电力用苦干实干拼命干,兑现了年初的“小目标”:

推进人才强企。国电电力建立“党委牵头抓总、业务部门具体落实”的人才培训体系,充分激发各类人才的创新创造活力,目前共评聘专家人才362名,培养全国技术能手13名,拥有集团级首席技能师9人,公司首席师和专家29人,基层首席师和专家79人。在各类专家人才的带领下,公司系统各单位掀起创新创效热潮,技术创新、小改小革不断涌现,取得了良好效果。

  存量资产发电量创近三年来最好水平,风能、水能利用率同比持续提高,新能源板块成为创效增收主力;在电力市场交易量价齐升的形势下,国电电力大用户交易电量高于容量占比,综合入炉标煤单价涨幅低于环渤海动力煤可比涨幅;

探索实践 产业升级

  度电可控固定成本和综合资金成本率同比均有所降低,多台机组在全国火电机组能效对标竞赛中获奖,所属火电单位全部取得排污许可证,低利率发行3期110亿元超短期融资券。

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